建黨100周年慶?；顒恿x和車橋董事長重要講話

     義和車橋公司按照產品的專業性劃分了十個專業分廠，同時提出十個分廠發展的思路和方向是“專業化、規?；?、低成本、大市場”。

       拿義和車橋公司螺栓分廠來說，U型螺栓從日產幾千件發展到日產3-5萬件，從年銷售額十幾萬元發展到年銷售額1億元。因此，專業分廠要有專業能力，要培養專業人才。

     為此，義和車橋公司各個分廠的發展都要走專業化的路線，由專業化實現規?；?，按照市場經濟的規則形成低成本，如此便產生了巨大的市場潛力，從而形成大市場。

     所以，義和車橋公司在座的各位分廠廠長、骨干都要思考在專業領域內尋找專業標桿，對照專業標桿找到自身的不足，更大地促進義和車橋公司的發展。根據這個思路以及專業發展的要求，義和車橋公司制定了“十四五”規劃和“125”工程，義和車橋公司的長沙分廠、普克公司，都要做好詳細的規劃，招聘人才，促進義和車橋公司的發展，向100億的目標發起沖刺。

     希望義和車橋公司全體共產黨員努力帶好頭，鉆研學習新知識，為義和車橋公司目標的實現努力奮斗。

    在改革開放這個大環境下，義和車橋公司公司也進入重要的發展階段。義和車橋公司已經進入了數字化、智能化、互聯網、大數據的高科技時代，在這個時代背景下，如果不學習新知識，創新新理念，不轉變思想，必然會被淘汰。

      因此，希望義和車橋公司全體黨員都要有這個危機意識，認真落實今年提出的“125”工程，在管理升級上按系統規范，做標準化、流程型企業，在產品管理升級上規范平臺化、系列化、標準化，在制造方面規劃升級數字化、智能化制造，達到數字化管理、減員增效之目的。希望義和車橋公司全體黨員都要認真學習新知識，創新模式，跟上時代的發展，推動公司高質量發展。